《一九四二》影評：為什么會這么失敗？
《一九四二》敗了，敗得大發了，以至于出品公司華誼兄弟花了極大地力氣收拾爛攤子，抹平網上的批評言論，努力地為馮小剛的失誤粉飾太平。辛苦了二王兄弟，2012年的圣誕和2013年的元旦甚至是之后的很長一段時間里他們二位鐵定是過不舒服了。號稱投資2.1億的大作，不但沒有達到公司內部所預計的票房收入，而且也讓很大一部分的觀眾們失望至極。雖然馮小剛三番兩次地放出各種解釋的理由，比如沉重的題材，觀眾不懂欣賞等等，但是實際上電影的本身以及宣傳和營銷方面都存在著極其致命的硬傷，最后所演變成如此嚴重的失敗也是情理之中的事。通過分析電影本身及華誼兄弟放出來的幕后制作紀錄片，我們可以很容易地發現如下的幾個最明顯的問題。
首先要明確的是，《一九四二》的選題完全ok，關鍵在于如何把小說改編成電影，如何來講好這個故事。馮小剛一直有一個大問題，只滿足于把故事講完整，而不考慮如何把故事“講好”。從《集結號》到《一九四二》，馮氏專有的通篇流水賬的風格依舊延續；這種做法雖然可以最大程度上包含原著的內容，但是不僅不能突出對比，更容易忽略細節，故事的點、片、面混雜不清，實在是難以將本來很好的故事“講好”。第二，本片演員里“關系戶”眾多，某些演技完全不達標的人員也魚目混珠地參與進來，拖累了整體效果。這種“不管演技好不好能力高不高，只要有關系就能演，有錢大家一起賺”的風氣真的是不可取。另外，劇中包括蔣介石、陳布雷等人物實際上都不需要出現，各方的大量人物只會分散觀眾的注意力，以及讓公司支付數額巨大的演出費用。有時的確礙于面子不得不請“大牌明星”出演，但是馮小剛對于眾多演員的駕馭能力在該片中并沒有得到很好的證明，觀眾更多的印象還是“人數眾多且敘事凌亂”。除了演員以外，其他主創人員也存在良莠不齊的問題。某些所謂的“指導”明顯不具備專業素質，使用此類人員的后果注定會讓影片的質量下降。再者就是本片對于及其重要的細節一而再再而三地忽略。比如，演員們操持的蹩腳的河南話，永不磨損的災民衣服，面對饑荒以致死亡的那種錯位的“恐懼感”，等等等等，光是電影本身就有數量眾多的問題。除此以外，在市場宣傳和營銷上，華誼也煩了很多幼稚的錯誤。隨便舉個例子，《一九四二》的官方宣傳海報是一個超級大敗筆。如此粗制濫造，毫無內涵可言的海報華誼居然拿來做宣傳，實在是匪夷所思。不知該海報是華誼旗下的公司制作的還是外包給了其他的公司呢？筆者真的是非常的好奇。
再來說說馮小剛的問題。最明顯的就是這幾個字——極其嚴重的鋪張浪費。本片幾百上千的工作人員，200多輛廂式貨車，連續5個月橫跨幾省份的拉鏈式拍攝，完全沒有必要。事實證明，即使動用了大量的人力物力時間財力，拍出來的效果也不很理想。馮小剛搞錯了這部電影的主旨，以致造成了今天票房慘淡的局面。其實，大量的外景地完全可以就近搭建大型室外攝影棚拍攝，節約人力物力還環保，重要的是能為公司節省大筆的預算。而且馮小剛完全不具備掌控這種超大型拍攝過程的能力，所以說白了，他這次是大方地用華誼兄弟的資金玩了一把屬于自己的游戲，結果玩砸了，辜負了二王兄弟對他的信任，可悲可嘆。作為導演，馮小剛暴露給大家的問題也愈來愈多，比如獨斷專行，驕傲自滿，限于自身文化背景的瓶頸卻又不愛自我學習，不懂自我批評，不夠謙虛等等。電影上映以后，一邊口口聲聲地說“自己從來沒有媚過誰”卻又馬不停地趕場子求票房，這種既當婊子又立牌坊的行為注定是不受人們待見的。
在此建議華誼兄弟削減馮小剛的權利，為其配備一隊專業的人員加以輔佐。這樣該團隊可以打破某些人的一言堂，敢于對導演的不合理要求說no，又可以本著為公司負責，為觀眾負責的態度嚴格履行職責，在電影的品質上精益求精，在預算的控制上錙銖必較。同時敦促馮小剛勇于開展自我批評，鼓勵其加強自我學習等等，如果自己不努力最終會被市場淘汰。畢竟只有大家都進步了，才能做出更好的電影奉獻給觀眾們。希望華誼的各位同志們努力進取，在哪里跌倒就從哪里爬起來，臥薪嘗膽以雪前恥，用優質的作品回饋大家，廣大的人民群眾將拭目以待。
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